Un logiciel BPM pour les départements de développement de produits
Le rôle du département de développement de produits
La principale fonction du département de développement de produits d’une entreprise est de concevoir de nouveaux produits afin de les lancer sur le marché. Ce processus comprend plusieurs étapes, allant de la recherche jusqu’à la finalisation du produit pour que celui-ci soit prêt à être consommé. Bien que d’autres départements soient également impliqués dans le processus de développement de produit, les professionnels dédiés à cette fonction sont principalement des ingénieurs et des spécialistes du domaine.
Examinons en détail les principales étapes de ce processus pour bien comprendre ce qu’est le développement de produits :
- Recherche d’idées. Au cours de cette phase, l’entreprise et à la recherche d’idées pour créer de nouveaux produits afin de répondre aux besoins des clients.
- Étude de marché. Il s’agit ici d’effectuer une analyse du marché, des produits et des concurrents afin de savoir comment positionner le nouveau produit imaginé sur le marché.
- Définition du produit. Une fois la recherche effectuée, le produit est redéfini en tenant compte des nouvelles informations trouvées.
- Définition de stratégies. À ce stade, il est temps de réfléchir aux stratégies de lancement, de distribution, de marketing ou d’e-commerce que vous allez mettre en place. C’est également la phase où vous devrez choisir quels paramètres vous prendrez en compte pour mesurer le succès du produit. Lors du développement d’un produit, le marketing est un aspect fondamental, car il représente votre meilleur moyen de promouvoir votre produit. Vous pouvez avoir un bon produit, mais si vous ne le vendez pas correctement, vous risquez de ne pas atteindre vos objectifs.
- Création d’un prototype de votre produit. Avant de créer votre produit, il est essentiel de prévoir les missions et le temps qu’il vous faudra pour le réaliser. Vous devrez par ailleurs prendre en compte les risques qui pourraient survenir et vérifier si le produit possède le minimum de fonctionnalités requis pour être opérationnel avant son lancement sur le marché. C’est ce que l’on appelle le produit minimum viable (PMV).
- Conception du produit. À ce stade, vous pouvez à présent concrétiser votre idée en un produit physique. Vous devrez ainsi vous procurer les matériaux nécessaires, contacter les professionnels dont vous aurez besoin pour sa création et évaluer cette toute première procédure de création afin de voir si celle-ci est fonctionnelle pour la production de votre produit en grandes quantités.
- Réalisation de tests du produit. Testez ensuite votre produit auprès d’un échantillon de consommateurs cibles pour vous assurer que votre produit ne présente pas de défauts et ainsi le valider pour production. Lors du développement d’un nouveau produit, il est important de vérifier que tout est bien fonctionnel afin de le lancer sur le marché.
- Consommation du produit. Une fois toutes ces étapes complétées, vous pourrez enfin le lancer sur le marché !
Comment MyMediaConnect peut-il vous aider dans votre département de développement de produits ?
Le logiciel BPM pour le développement de produits est un outil fondamental de ce département. Depuis le moment où l’on trouve une idée jusqu’au moment où on lance le produit sur le marché, il devra passer par de nombreuses étapes au cours desquelles de nombreuses tâches devront être réalisées et un grand nombre de personnes seront impliquées. C’est pourquoi une bonne organisation au sein de département de développement de produit est fondamentale. Et c’est là que la plateforme MyMediaConnect peut vous aider :
- Répartissez les tâches et attribuez-les aux collaborateurs et départements de votre projet.
- Déterminez les échéances de chaque mission.
- Facilitez la collaboration entre tous les membres de l’équipe et améliorez les flux de travail en centralisant toutes vos ressources sur une même plateforme.
- Suivez l’état d’avancement des missions et de vos projets. Validez les documents directement sur la plateforme lorsque vos collaborateurs vous en envoient.
- Centralisez tout sur une seule plateforme, sans avoir à vérifier des centaines de courriels dans votre boîte de réception ou à rechercher vos documents sur différents serveurs.
- Repérez où se produisent les encombrements qui retardent vos processus de travail afin de les fluidifier.
- Réduisez les délais de commercialisation du lancement de vos produits sur le
Dans le cadre du développement d’un produit en marketing, ou dans toute autre discipline, il est essentiel que la personne responsable du projet ait le contrôle et une vision globale sur tous les processus de travail qui ont lieu jusqu’à ce que l’objectif final soit atteint. Il doit également avoir une bonne communication avec le reste de l’équipe afin d’éviter tout malentendu.
Le logiciel BPM de MyMediaConnect pour le développement de produits est tout ce dont vous avez besoin pour maintenir une organisation qui facilite la collaboration et le travail, tout le long du projet. C’est la seule façon de réussir.
